在精密鑄造企業組織運行的過程中，任何形式的受挫陷困，也都是決策失誤的結果。如果決策質量不高，決策處于當與不當之間，盡管沒有像明顯失誤那樣，給企業組織運行帶來挫折和危機，但也會降低企業的市場競爭力。
    這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
    作為一個企業，可能你的資源積聚得不充分，沒有特別的優勢，精密鑄造廠面對激烈的市場競爭，生存問題很嚴重。但這等等都不是你企業發展走彎路，沒有競爭力的理由。蟹有蟹路，找到了自己最好的行動途徑，才能活下來。蝦有蝦徑，蝦就不可能走蟹同樣的道路，否則它也就不可能存活下來了。
    一個企業無論實際如何，這都不重要。重要的是準確地判斷企業組織內部實際，以及所要面對的外部環境實際。 精密鑄造廠家培養決策競爭力 ，由于及時把握住了這兩個實際，作出了恰當的判斷和決策，也就可以從小到大，突破種種艱難險阻，實現穩定發展。如果對這兩個實際把握不準，把握有誤，決策也就難免失當，與之相伴隨的也就只能是企業的陷困，乃至倒閉死亡。

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